«Cuando comenzó año nos propusimos 4 ítems principales: fortalecer el trabajo en la red de hospitales, poner en funcionamiento el Centro de Medicina Traslacional (CEMET), regularizar al personal con el Instituto de Previsión Social (IPS) y tener un nuevo reglamento para la carrera del profesional hospitalario. Hasta que llegó la pandemia del coronavirus el 11 de marzo y tuvimos que adaptarnos al nuevo esquema sanitario», indicó Sáez de Guinoa.
«De todas maneras, llegamos a cumplir los cuatro objetivos, hemos dispuesto un equipo para tratar la pandemia y otros para atender los demás frentes. La parte administrativa se pudo lograr, aunque no al cien por ciento; por ejemplo, el IPS estuvo prácticamente cerrado en el año y actualmente está trabajando en el tema jubilatorio. Luego, hemos hablado con los gremios por el nuevo reglamento, CEMET abrió los concursos y la labor en red se vio muy fortalecida por la pandemia, porque la situación obliga a que se trabaje en conjunto», detalló.
Asimismo, el médico confirmó que «el nosocomio nunca estuvo colapsado por la pandemia» y subrayó: «El Ministerio de Salud se encargó de abrir en tiempo récord hospitales modulares y eso nos ayudó a afrontar la situación; si no hubieran existido, a los 50 días estábamos colapsados. En la zona tuvimos cuatro, en Lomas de Zamora, Florencio Varela, Almirante Brown y Quilmes. En Berazategui no hubo, pero se ampliaron las camas de terapia intensiva. También en nuestro hospital tuvimos 71 camas para el covid. Gracias a esos equipamientos, nunca estuvimos desbordados, ya que tuvimos una ocupación máxima del 80 %».
«El Ministerio accionó muy rápido con las medidas, los insumos, equipamientos y la capacitación del personal. Logró que en Argentina no pase lo que pasó en otros lugares del mundo», destacó el directivo.
Por otro lado, mencionó que el hospital realizó 106 trasplantes en el 2020. «Logramos atender todas las patologías, si bien bajó el número respecto al año pasado, estuvimos atendiendo todas las demandas», recalcó.
En cuanto a los desafíos para el año 2021, Sáez de Guinoa dijo: «Nuestro objetivo es que la población se pueda vacunar contra el covid y reforzar el trabajo en red a nivel sanitario; nosotros estamos en la red sudeste, pero nuestra idea es que todo el sistema sanitario funcione en red. Además, queremos poner a punto aquellas cosas que quedaron pendientes este año, ver cómo funcionan las dosis y, estar preparados por si llega a darse una segunda ola, como sucede en Europa. Vamos a direccionar el hospital nuevamente para dar atención a la situación que se nos presente»
«Este año fue positivo, duro y trabajoso; todo el personal está cansado porque no hemos tenido descanso. Justo en el momento que estamos agotados, la población bajó el nivel de alerta y es necesario que sigan cuidándose y cumpliendo con las medidas, porque el coronavirus sigue, nunca se fue. Si bien tenemos respiradores e insumos, hay algo que es difícil de suplantar, que es el recurso humano y hay que cuidarlo. El personal de salud de nuestro hospital estuvo trabajando mucho a la altura de la emergencia, capacitándose y dando respuestas a esta patología nueva», concluyó.
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